眼下(xià)，兩大(dà)國産智能(néng)手機巨頭的不同表現(xiàn)頗令人深思。原本行事(shì)低(dī)調的華爲頻頻“上(shàng)鏡”：先是劍指中高(gāo)端市場，拿下(xià)了(le)全球第三的寶座；後是傳出每年向蘋果收取不菲的專利授權費，并與三星展開(kāi)專利大(dà)戰。去年還是明(míng)星的小(xiǎo)米公司卻讓人大(dà)跌眼鏡：一季度銷量跌出前五位，業務“任性”擴張得讓人看(kàn)不懂，甚至賣起了(le)毛巾……
近年來(lái)，互聯網經濟大(dà)潮洶湧，新思維、新理(lǐ)念、新模式層出不窮。有的企業抓住機遇取得了(le)一時(shí)的成功，卻也(yě)因此産生幻覺，以爲互聯網方法論就是“萬能(néng)藥”，忽視(shì)了(le)做企業最根本的東西，從(cóng)而誤入歧途。
不可否認，小(xiǎo)米抓住了(le)手機從(cóng)功能(néng)機向智能(néng)設備轉換的機遇，通過互聯網營銷模式打開(kāi)了(le)中低(dī)端市場，重視(shì)網絡口碑傳播效應與客戶體驗，迎合了(le)新興消費群體的行爲偏好(hǎo)。然而，這(zhè)種營銷模式變革很(hěn)容易被效仿，所謂“互聯網思維”并非核心競争力，企業之間的競争，最終還要回到(dào)産品本身。過于重視(shì)營銷而非技術創新，讓小(xiǎo)米既無法擺脫高(gāo)通對(duì)其芯片的控制，也(yě)難以在專利上(shàng)打開(kāi)局面，開(kāi)辟海外(wài)市場；加上(shàng)其所擅長的饑餓營銷和(hé)“性價比”策略被後來(lái)者抄襲，導緻從(cóng)先發優勢變得被動。
小(xiǎo)米亦步亦趨模仿蘋果玩(wán)“生态圈”、粉絲經濟，卻忽視(shì)了(le)蘋果最重要、最核心的是不斷創新的實力。如果沒有技術創新的強大(dà)實力，就無法建立起别人難以攻破的“生态圈”，而那些(xiē)用(yòng)低(dī)價吸引過來(lái)的粉絲也(yě)并不忠誠。
而華爲則一直像埋頭苦幹的“理(lǐ)工(gōng)男(nán)”，每年拿出總收入的15%用(yòng)于研發，在通信技術方面積累了(le)28年，才能(néng)在今天所向披靡，在最能(néng)體現(xiàn)企業核心競争力的知(zhī)識産權領域揚眉吐氣，擺脫我國高(gāo)科技企業總是受制于人的尴尬境地，真正從(cóng)“中國制造”走向“中國智造”。
互聯網經濟确實有一些(xiē)新理(lǐ)念值得借鑒，如減少中間環節、重視(shì)用(yòng)戶反饋等。但(dàn)也(yě)不能(néng)過度誇大(dà)其作(zuò)用(yòng)，一味玩(wán)噱頭，忽視(shì)了(le)築牢技術、産品、服務等根基。“隻要站(zhàn)在風(fēng)口上(shàng)，豬也(yě)能(néng)飛(fēi)起來(lái)。”這(zhè)句流行語既激勵了(le)許多人順勢而爲，也(yě)讓很(hěn)多創業企業想找到(dào)“風(fēng)口”一夜暴富，忽視(shì)了(le)把精力用(yòng)在從(cóng)“豬”變成“龍”上(shàng)。
做好(hǎo)企業沒有捷徑可走，不管什(shén)麽時(shí)代，不管多麽神乎其神的理(lǐ)論，歸根到(dào)底要靠實力說話(huà)；如果沒有強大(dà)的技術實力和(hé)制造業基礎作(zuò)後盾，很(hěn)容易變成沙上(shàng)建塔，成功來(lái)得容易、去得也(yě)快(kuài)。
