天下(xià)大(dà)勢，分久必合，合久必分。互聯網下(xià)的商業，亦是如此。前幾年依靠線上(shàng)市場一招鮮打下(xià)一片天地的小(xiǎo)米、樂視(shì)和(hé)那些(xiē)生活電商，紛紛線下(xià)開(kāi)店(diàn)，可謂用(yòng)幾年的時(shí)間，把線上(shàng)線下(xià)其實是一家的道(dào)理(lǐ)演繹得再明(míng)白(bái)不過。

 

　　近期的互聯網手機市場，有關線上(shàng)線下(xià)的說法，也(yě)是熱鬧非常。其标志性品牌小(xiǎo)米、樂視(shì)都開(kāi)始布局線下(xià)，也(yě)說明(míng)今年線下(xià)市場的看(kàn)漲。一如當年很(hěn)多人對(duì)線上(shàng)不看(kàn)好(hǎo)一樣，現(xiàn)在更多的人對(duì)線下(xià)嗤之以鼻，但(dàn)說真的，線上(shàng)和(hé)線下(xià)本來(lái)是一家，友誼的小(xiǎo)船(chuán)不應該說翻就翻。

 

　　大(dà)家可以想想2012年，當時(shí)小(xiǎo)米橫空(kōng)出世，依靠産業鏈整合，第三方獨立ROM，互聯網營銷，打下(xià)一片江山。業界流傳小(xiǎo)米人一句很(hěn)經典的話(huà)：“我們不是來(lái)競争的，我們是來(lái)清場的。”小(xiǎo)米手機模式順應了(le)民意：免費、低(dī)價、快(kuài)遞送貨也(yě)比較及時(shí)，對(duì)用(yòng)戶來(lái)說，性價比遠遠超過中華酷聯等傳統手機，因此，不到(dào)三年的時(shí)間在2014年第四季超過了(le)中華酷聯。

 

　　小(xiǎo)米的成功引發了(le)手機産業的震撼，中華酷聯紛紛從(cóng)鄙視(shì)到(dào)學習，與此同時(shí)，也(yě)引發了(le)互聯網手機的一波跟風(fēng)投資高(gāo)潮，整個世界似乎都看(kàn)到(dào)了(le)互聯網手機的金(jīn)礦，各種手機品牌蜂擁而出：華爲榮耀、中興努比亞、聯想ZUK、酷派大(dà)神、360奇酷、樂視(shì)手機、一加手機、魅族、錘子、大(dà)可樂、小(xiǎo)辣椒等表現(xiàn)活躍。用(yòng)戶不知(zhī)道(dào)名字的Nibiru、IUNI、紅(hóng)牛手機、美(měi)圖、李陽瘋狂手機、周傑倫Ucan手機、林(lín)志穎的Kimi手機、韓庚的庚phone、崔健“藍色骨頭”手機，另外(wài)，汪峰、水(shuǐ)木(mù)年華甚至芙蓉姐(jiě)姐(jiě)都相繼推出過手機。但(dàn)昙花(huā)一現(xiàn)之後，除了(le)榮耀手機表現(xiàn)搶眼外(wài)，跟風(fēng)者乏善可陳。大(dà)可樂等“學小(xiǎo)米”的互聯網手機多數已經或者正在走進墳墓。

 

　　從(cóng)小(xiǎo)米們的誕生可以看(kàn)出，互聯網手機利用(yòng)互聯網傳播優勢，粉絲經濟，一開(kāi)始都收獲了(le)互聯網低(dī)成本運作(zuò)的紅(hóng)利。但(dàn)是，先天缺陷難以避免：研發投入不足，産品質量難以保證；過度依賴電商，線下(xià)渠道(dào)薄弱，導緻企業與用(yòng)戶之間容易被社會(huì)渠道(dào)和(hé)黃牛綁架，售後服務不足，增長不可持續性。而這(zhè)些(xiē)，正是線下(xià)的長處。可以說，互聯網手機的未來(lái)，在于能(néng)否和(hé)線下(xià)渠道(dào)融合得更好(hǎo)。融合得不好(hǎo)，就有可能(néng)就此徹底退出曆史舞台。而一旦把互聯網和(hé)傳統手機的模式結合起來(lái)，将會(huì)活得很(hěn)滋潤。